一是在岗位设置、人员分工上实行专业化，设置三个岗位：企业基本管理岗，调查核实岗，评估实施岗，制作《个人岗位职责说明书》，明确工作事项、工作责任、工作标准。二是在日常征管工作中实行分岗管事、专事专管；同时加强痕迹管理，岗位人员不仅注意归集、整理、保管本岗位的征管资料，单位之间、岗位之间的业务衔接以传递单的形式进行流转，职责明晰，责任明确。三是对所辖税源进行专业化分类管理。对重点税源企业加强分析预测，按月采集产购销相关信息，监控税负、物耗、成本费用率等指标，准确把握税源变化情况，依靠重点税源保增长；对其他企业加强行业监控管理。根据不同行业经营核算特点，定期对企业申报数据进行分析，对销售收入、税负率、进项抵扣、成本费用、企业所得税贡献率等进行审查核实，结合行业税收管理规范，有针对性的开展约谈、评估，提高税源管理质效。四是在分局整体工作开展上突出计划管理，目标考核。实行周例会制度，总结工作，查找不足，统筹岗位间协调，安排布置工作，增强工作的主动性。同时加强目标考核，根据县局考核结果将考核指标细化到岗到人，按照分局考核奖励办法对各岗位人员履职情况进行考核奖惩，提高分局管理质量和效率。

(责任编辑：洛熙)