第一式、破解全面预算管理认识的问题——名不正，则言不顺

介绍：从认识上理顺预算管理与企业经营管理的关系，加强预算管理的作用，让领导和各部门看到和切实体会到预算管理与企业“减负增效”的实质性作用。

（一）如何破解领导不重视预算的问题

（二）如何改变预算无用论的观点

（三）如何改变业务无法预测的盲区

（四）夸大预算管理的作用是否妥当

（五）预算与其他管理工具关系不明确的破解之道

第二式、破解全面预算管理组织的问题——协调各部门工作 　　

介绍：预算管理需要各个部门的配合，而配合的核心在于财务部门对各部门业务流程和重要环节的把握，抓到点上才能牵动各部门的“牛鼻子”。

（一）如何避免财务部门单打独斗问题

（二）如何避免组织的形同虚设问题

第三式、破解全面预算编制的技巧问题——准备工作很重要

介绍：编制需要对过去一年的业务进行总结，并结合公司来年的战略发展和阶段性目标，深入到业务层面确定预算的编制策略和方法，同时做好上传下达的工作。

（一）如何解决不知从哪里编起的难题

（二）哪些方法更适合企业编制预算

（三）如何避免预算表格设计不合理

（四）全面预算的编制，需要具备哪些条件

（五）编制工作准备不充分怎么办

（六）预算审核不严，如何解决

（七）预算的下达不完整，如何处理

第四式、破解预算控制的问题——控制要深入到每个点

介绍：首先是控制对象，对象精准到业务的根本层面，比如对于差旅费的分解要深入到每个人、每个费用定额等等，不同的对象适用不同的控制方法。

（一）如何明确控制对象

（二）如何选用恰当的控制方法

（三）如何避免预算预警与整改设计不合理的现象

第五式、破解预算调整的问题——化解不确定因素

介绍：计划外调整项目过多的原因在哪里？业务发展是否处于无序状态？预算执行层面的监督与审核是否到位？需要深入到业务层面找问题，从而消除不确定因素。

（一）预算外项目过多，如何调整

（二）随意调整，有哪些弊端

（三）情况变化过快，如何调整

（四）年底突击花钱，有哪些方法和技巧

第六式、破解预算分析问题——分析源自每个人每项业务

介绍：分析需要走出去，结合各个业务部门和公司整体发展的具体情况，一一落实针对各项业务、各部门每个人的预算指标，用科学有效的分析方法落实全面预算。

（一）如何避免闭门造车现象

（二）预算与实际出入大，问题出在哪

（三）预算工作中，抓不住重点是什么原因

（四）如何选择恰当的分析方法

第七式、破解预算考核问题——阶段性考核与调整

介绍：预算执行中的评价与考核异常重要，如何确保预算按照原计划执行，各项成本费用等按照既定目标实现控制，需要及时跟进考核与评价，督促各业务部门严格落实。

（一）如何解决不知道考核什么

（二）如何解决考核结果与实际情况出入大

（三）如何评价预算执行情况

（四）预算考核与绩效考核的关系问题

第八式、破解预算中数据加工处理问题——综合各方面因素的调整

介绍：数据加工处理需要计算和汇总各方面数据，加工处理不仅是数学方法问题，更是工作方法问题，也是平常各项数据形成和汇总的工作体制问题，至关重要。

（一）如何处理好预算中大量数据

（二）预算管理信息工具如何选择

（三）如何根除管理效果差与效率低的问题