2014年11月21日 来源：山西专员办

　　近日，财政部下发《关于专员办加强财政预算监管工作的通知》，专员办的工作重点从检查业务为主向财政预算管理为主、从事后检查为主向事前事中监管为主转变。山西专员办着力从四个方面加强内控管理，积极推进工作转型。

　　一、落实党组主体责任，拿好主意。专员办工作转型不仅关系到业务转型，还关系到人员转型。既要调整业务，调整内设机构，还要调整人员。山西专员办充分考虑可能遇到的问题和矛盾，切实发挥办党组的领导责任，落实党组和各级党组织的主体责任，始终与部党组决策保持一致，办内重大事项坚持集体民主决策。同时注重发挥基层党支部的战斗堡垒作用。 

　　二、激发干部干事热情，带好队伍。工作转型后专员办将接触大量新业务，与部内业务司局、预算单位、地方财税部门发生业务联系。山西专员办坚持民主决策，充分依靠和发挥广大干部的主观能动作用，激发群体智慧群策群力，创新性地积极开展工作。办党组注意主动指导，及时阶段性总结各项工作开展情况，进行横向和纵向对比，不断寻找监管短板，提高工作水平，尤其要在制度上防止出现新的内控隐患和廉政风险。 

　　三、发挥制度刚性约束，扎紧笼子。结合工作转型出台许多新的管理制度和工作程序，专员办要学习领会和消化。山西专员办根据具体工作要求，为规范权力运行和防控内控风险，机关党委会同办公室牵头设置必要的内部控制程序，制定契合实际、周密严谨的实施细则和操作规程，并定期组织检查和考核。 

　　四、全面推进信息化建设，做好准备。一要组织针对性地培训，提高干部的计算机应用技术水平，为下一步财政信息化建设全面铺开奠定基础。二要加强网络安全教育，提高干部的安全意识，确保保密数据和关键数据不泄漏。三要加强对业务流程信息化的创新和探索，全面推进财政信息化建设，提高财政科学管理能力。